Développer la performance du travail en équipe de direction
Objectifs pédagogiques
- Appréhender les enjeux de la performance du travail en équipe de direction dans des environnements durablement complexes
- Avoir des repères sur les grandes activités d’une équipe de direction
- Se donner des repères sur la fonction première d’un comité de direction et disposer de premières clés pour développer la performance de la prise de décision
- Poser un premier niveau de diagnostic partagé sur « son système équipe de direction » et identifier les principaux axes de travail
Public
- Public cible : dirigeants, membres d’équipes de direction, équipes de direction
Pré-requis
- La formation est exclusivement réalisée en intra, auprès des d’équipes de direction
Contenu
- Partie 1 : Comprendre les enjeux de la performance du travail en équipe de direction et appréhender en quoi agir sur l’ADN de l’équipe permet d’agir sur la structure dans son ensemble et sur sa dynamique globale
- Le leadership dans des environnements complexes : Leadership collectif vs leadership individuel
- Les stades de développent d’une équipe de direction
- Les stades de développement de l’équipe de direction et les impacts sur l’intelligence collective et la dynamique organisationnelle
- Partie 2 : Clarifier les grandes activités d’une équipe de direction et poser un premier regard partagé sur les activités de son équipe
- Prendre des décisions en équipe
- Travailler ensemble
- Partager de l’information
- Réguler le fonctionnement de l’équipe
- Partie 3 : Clarifier la fonction d’un comité de direction, se situer et s’ouvrir à de nouveaux principes et à de nouvelles pratiques de travail en comité :
- Fixer l’ordre du jour pour s’aligner et se centrer sur « l’essentiel » : processus de fixation et contenu de l’ordre du jour
- Prendre des décisions partagées : postures du dialogue génératif, consensus, consentement et arbitrage
- Porter les décisions et créer les conditions du partage à l’échelle de l’ensemble de l’organisation : modalités de portage des décisions et engagement des membres du comité
- Suivre les décisions et la dynamique de partage
- Partie 4 : Poser un premier niveau de diagnostic partagé
- Atelier « diagnostic partagé en équipe » pour identifier les principaux axes de travail de son équipe et se mettre en perspective
Validation (modalités d’évaluation)
- Les compétences visées par cette formation font l’objet d’évaluation au cours de l’atelier à travers des questionnaires et à l’issue de la formation
Pédagogie
- Sur la base d’un socle pédagogique solide basé sur les expériences accumulées dans l’accompagnement d’équipes dirigeantes depuis plus 20 ans et sur des méthodes et outils développés par Reliences en s’appuyant sur la recherche académique, le processus pédagogique détaillé est adapté et calibré de manière spécifique en fonction des besoins de chaque organisation
- La formation alterne des séquences théoriques, de la mise en pratique en ateliers, des illustrations et des partages d’expériences afin de faciliter l’appropriation et l’accélération des apprentissages
- À l’issue de la formation, selon les besoins, nous conseillons la mise en place d’un accompagnement de l’équipe de direction pour l’aider à ajuster son système et à expérimenter en cohérence de nouvelles postures et pratiques de travail sous forme de coaching d’équipe pour réguler et accélérer les apprentissages
Intervenants
- Formateur équipe Reliences
Modalités pratiques
- Durée : 2 jours soit 14 heures avec 7 heures par jour
- Lieu : La formation est réalisée en présentiel
- Tarifs : les prix sont donnés sur demande à l’établissement d’un devis
- Délai de réalisation : le délai de réalisation de la formation est habituellement de 1 à 3 mois, suivant l’acceptation du devis
- La formation est accessible aux personnes en situation de handicap, nous consulter pour définir les modalités de l’accueil
Mise à jour : Septembre 2026
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