Manager le développement de l'autonomie, de la responsabilisation et de la délégation

Objectifs pédagogiques

Comprendre les enjeux de l’autonomie
Identifier son style de management
Identifier les niveaux d’autonomie au sein de son équipe
Développer la capacité à adapter son management, son leadership selon les contextes et les situations pour développer l’autonomie dans des situations de travail hybride
Partager des expériences
Bâtir les grandes lignes prioritaires d’un plan d’action pour développer l’autonomie, la délégation et la responsabilisation au sein de son écosystème

Partie 1 : comprendre les grandes évolutions de l’environnement et des attentes au travail, impacts sur l’évolution des postures et des pratiques mangériales
Partie 2 : appréhender les différents styles et modes de management, mieux identifier son style et approfondir la connaissance de son identité managériale
Partie 3 : appréhender la notion d’autonomie en situation de travail hybride, qualifier les différents niveaux de maturité en termes d’autonomie et les cycles de progression/régression
Partie 4 : adapter son style de management en fonction des niveaux d’autonomie des acteurs à mobiliser au sein de son écosystème (équipe permanente, équipe projet, relations interservices, inter-organsiations…)
Partie 5 : identifier les axes de travail prioritaires pour développement l’autonomie au sein de son écosystème

Les compétences visées par cette formation font l’objet d’évaluation au cours de l’atelier à travers des questionnaires et à l’issue de la formation

Sur la base d’un socle solide co-construit par l’équipe des intervenants Reliences à partir des expériences accumulées dans l’accompagnement d’équipes dirigeantes et de managers, les contenus et processus pédagogiques sont systématiquement adaptée en fonction des besoins de l’organisation et des participants
La formation alterne des séquences théoriques et des cas pratiques afin de permettre aux participants une appropriation progressive des concepts, et des méthodes
Des illustrations et des partages d’expériences entre les participants facilitent l ‘intégration des différentes séquences, et l’accélération des apprentissages
À partir d’apports, de questionnaires, de grilles d’analyse, de partages d’expériences, les participants situent progressivement leurs pratiques et leurs postures managériales et identifient leurs axes de progrès
Des tests basés sur le modèle du Leadership situationnel permettent tant l’identification des styles et modes de management que l’analyse des niveaux d’autonomie
La formation est basée sur l’alternance d’apports, de travaux en ateliers et de résolutions de cas concrets apportés par le groupe

Durée : 2 jours consécutifs, soit 14h avec 7h par jour
Lieu : La formation peut être réalisée en présentiel ou à distance
Tarifs : les prix sont donnés sur demande à l’établissement d’un devis
Délai de réalisation : le délai de réalisation de la formation est habituellement de 1 à 3 mois, suivant l’acceptation du devis
La formation est accessible aux personnes en situation de handicap, nous consulter pour définir les modalités de l’accueil

Mise à jour : Juin 2024

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